Mijn eerste herinnering aan ons familiebedrijf
komt uit mijn vroege jeugd. Ik speel met mijn broertje in de paskamer, een cowboyspelletje. We rollen centimeters op en gooien deze dan als een lasso uit naar elkaar.
Dit gebeurde dan op zondag, na de kerk. De zaak -in herenmode en uniformkleding- was er altijd, ook in het weekend. Opa en oma woonde erboven, mijn vader groeide er op.
Daarna herinner ik mij dat ik na het kopen van het jaarlijks paar nieuwe schoenen naar de zaak ren, waar ik mijn vader achter de toonbank vond en met trots de aankoop toonde.
Geheimtaal
We aten als gezin, vader, moeder, mijn broer en ik voor in de woonkamer aan een ronde tafel.
Mijn ouders spraken dan over de zaak maar nooit in het Nederlands. We mochten de omzet immers niet horen, maar wat een kind niet horen mag weet hij toch wel te vinden. Dus wij wisten al vroeg wat een mille was en wat Zweitausend betekende…
Wanneer het goed gaat…
Iedereen die in een familiebedrijf kent het gevoel dat het lekker loopt, de orders binnen stromen, het bedrijf gaat groeien er vestigingen geopend(moeten) worden en personeel moet worden aangenomen…
De zeven vette jaren worden gevolgd door de zeven magere jaren. Er is veel geïnvesteerd en de cashflow is ontoereikend om de boel op de rit te houden, ondanks de extra leningen bij de bank. Is er dan iets fout gegaan? Ik denk van niet, dit zijn de normale patronen voor een bedrijf en ook voor een familiebedrijf.
Het verschil met andere bedrijven
Is dan dat de familie bereid is om tot het uiterste te gaan en nog verder. Immers de naam van de familie staat hier op het spel, de naam die op de facturen en de gevel staat!
En, hoe langer het bedrijf bestaat hoe zwaarder de naam weegt! Herkent u dat, die enorme drive om door te gaan?
Investeren in uw familiebedrijf
Mijn vraag is wáár u in investeert? In materiële zaken of misschien ook in de immateriële zoals de waarde en kracht van de relaties in uw bedrijf?
Ja, u praat met uw mensen, ook in het weekend, dat is prachtig. Maar hoe gaan die gesprekken, zijn ze geladen, staat er meer op het spel als het bedrijf, dus ook het gezin en verdere familie. Iets waar u allen onderdeel van bent.
Iets repareren met dezelfde componenten als waaruit het ’probleem’ is ontstaan, is vrijwel onmogelijk. Hulp en begeleiding zal van buitenaf kunnen komen. Eerst de vriend van de familie, maar die heeft ook wat te verliezen, namelijk de vriendschap. En de accountant die uw bedrijf al dertig jaar ondersteunt zal ook voorzichtig zijn.
Er is iemand nodig
van buiten het familiebedrijf, zonder relatie tot de mensen die erin werken. Iemand die je neemt voor wat je waard bent, je sterktes en valkuilen in beeld brengt en je met empathie en kennis ondersteunt in de moeilijke periodes die familiebedrijven kunnen doormaken.
En degene die deze houding heeft naar alle betrokkenen en overzicht heeft over de relaties tot elkaar en het grote geheel dat familiebedrijf heet.
Ik coach ondernemers in het familiebedrijf
Het is mijn werk en passie om ondernemers in het familiebedrijf te helpen met de dagelijkse worstelingen en vraagstukken in hun onderneming. Het is bijzondere problematiek tussen zakelijke- en familiaire belangen.
Het omzeilen van valkuilen is een belangrijke pijlers in mijn coaching.
Ik pak deze uitdaging aan vanuit betrokkenheid en verbondenheid met het familiebedrijf en werk met u samen naar een vitale en toekomstbestendige onderneming!
De vijf valkuilen in het familiebedrijf
Die ik herken toon ik in mijn volgende afbeelding. Deze pyramide is ontstaan door ervaring en intuïtie en door de informatie die ik terugkrijg uit de families.
©Volhart coaching 2015
Mijn aanbod en werk voor uw familiebedrijf
Bestaat eerst uit het maken van afspraken en het commitment om met u een vooraf afgesproken doel te bereiken. Deze zijn als familiebedrijf eenduidig maar kunnen per persoon verschillend zijn. Ze gaan vaak over het verbeteren van de onderlinge relatie en de werksfeer.
Ik help u in gesprekken en door coaching om zelfbewustzijn te vergroten, discussies te veranderen naar dialogen (o.a. luistervaardigheden ontwikkelen) en zo de spanningen in het bedrijf te verlagen naar een werkbaar niveau. Binnen het gezin besteed ik veel aandacht aan de hechte familiebanden!
Door de doelgerichtheid, de structuur en opbouw van ons coaching traject kan ieder die ‘ja heeft gezegd zich persoonlijk ontwikkelen waardoor relaties duurzaam verbeteren.
Elkaar in de ogen kijken
Wordt weer vanzelfsprekend en een fijne gewaarwording. Hoe zou het zijn als de conflicten zijn verdwenen en iedereen weer op de juiste plek en met plezier zijn werk doet, als de onderneming weer vitaal en winstgevend is en u zonder stress de leiding en sturing kan geven? Het is mijn werk u hierbij te helpen en u naar het eindresultaat te ‘loodsen’!
De resultaten van mijn coaching zijn leesbaar in de reviews die meerdere van mijn klanten wilde schrijven. Wellicht sluit u ook aan!?