Er komt nogal wat kijken om een familiebedrijf te leiden!
Zo groeien kleine irritaties uit tot grote conflicten, zoals bijv. de eigenaar die zoon of dochter niet aan kan spreken op geleverde prestaties uit angst voor onvrede in de familie. Of er zijn problemen in de opvolging in het bedrijf als de vorige eigenaar een belangrijke rol op blijft eisen. Of er wordt helemaal niet meer met elkaar (maar wel over elkaar!) gesproken terwijl er grote verwachtingen zijn. Daarbij ligt gemakzucht op de loer om de zaken aan te pakken ‘Ach, we bestaan al zo lang, het zal wel weer loslopen…’
De meest voorkomende problemen.
- Omzetverlies omdat er teveel of juist niet meer met elkaar wordt overlegd.
- conflicten in het bedrijf tussen leden van het gezin of met andere familieleden, waardoor de communicatie stilvalt
- stagnatie in de ontwikkeling in het bedrijf, soms zonder duidelijke reden.
- wantrouwen door onbekendheid over elkaars rol en positie
- problemen en onzekerheid in de opvolging van de ene generatie op de andere.
- verzwijgen van zaken naar elkaar en de buitenwereld.
- niet kunnen stoppen met het bedrijf.
Stress en angstige gedachten
Zodra er problemen zijn die niet opgelost lijken te worden ontstaat er stress. Hierdoor slaapt u slecht, krijgt nare gedachten die u continu bezighouden waardoor de stress nog meer toeneemt.
De problemen gaan een eigen leven leiden, niet alleen bij de ondernemer maar ook bij de andere betrokkenen en dit zo lang als de dialoog en een mogelijke oplossing uitblijft!
Want iedereen wil dat de situatie verbetert maar iedereen wil ook dat de ander verandert!
En er is grote angst dat het gezin, de kern van he familiebedrijf langzaam uit elkaar valt en dat dit niet meer te repareren is. Het is niet voor niets dat de vrouwelijke partner van het familiebedrijf met mij contact opneemt over de grote zorgen over het gezin!
Apart de familie en het bedrijf, samen het familiebedrijf.
Ik onderscheid twee systemen in het familiebedrijf; het familiesysteem en het
bedrijfssysteem. Die hebben met elkaar te maken. Binnen elk systeem heeft ieder een
bepaalde rol. Maar die rol kan heel anders zijn in het andere systeem; in het ene bent u de baas, in de andere bent u de zoon of dochter.
De hiërarchie is dan opeens anders. Het klinkt vanzelfsprekend, maar vaak gaat het daar mis.
Wat gebeurt er dan als die rollen niet meer goed van elkaar zijn te onderscheiden door elkaar lopen, scheeftrekken en voor conflicten zorgen?
Als er zaken zijn die al jaren slepen, onuitgesproken zijn, vaak over generaties heen? Wat is er dan aan de hand? En waar heeft dat allemaal invloed op?
Wat voor consequenties heeft dat voor omzet en winst, de onderlinge verhoudingen en uw gezondheid?
Wat zijn de resultaten van coaching?
En omgekeerd; wat gaat het u en uw bedrijf opleveren als het wel goed op zijn plaats staat, het bedrijf vitaal is en tegen een stootje kan?
Als iedereen zich goed voelt op zijn of haar plek, de hiërarchie duidelijk is en
er balans is tussen wat men brengt en wat men haalt…
Dan is een familiebedrijf een prachtige organisatie waarin het verleden, het heden ondersteunt en waar prachtige mensen met commitment aan de toekomst werken.
Verjaardagen samen vieren
Gelukkig kan het ook anders! Hoe zou het zijn als de conflicten zijn verdwenen en iedereen weer op de juiste plek en met plezier zijn werk doet, als de onderneming weer vitaal en winstgevend is en u zonder stress de leiding en sturing kan geven? Als de gezinsleden weer buiten het werk elkaar treffen, de verjaardagen weer gevierd worden en het gesprek aan de keukentafel weer ergens over gaat én zonder de angst elkaar te verliezen?
Het is mijn werk u hierbij te helpen en u door een aantal stappen naar het eindresultaat te ‘loodsen’!
Mijn coaching
Helpt u in een aantal stappen naar het gewenste eindresultaat, zoals een geslaagde opvolging en een opgelost conflict.
- ik neem de spanning weg
- geef inzicht
- laat bewust worden
- open nieuwe inzichten
- bied ruimte voor alternatieven en verandering
- zorg dat de plannen nageleefd worden
- houd een vinger aan de pols
Het is mijn werk en passie om ondernemers in het familiebedrijf te helpen met de dagelijkse worstelingen en vraagstukken in hun onderneming. Het is bijzondere problematiek tussen zakelijke- en familiaire belangen.
Het omzeilen van valkuilen is een belangrijke pijlers in mijn coaching. In mijn verhalen in de kennisbank leest u hoe ze te voorkomen. Ik help u dit toe te passen in uw bedrijf!
Ik pak deze uitdaging aan vanuit betrokkenheid en verbondenheid met het familiebedrijf en werk met u samen naar een vitale en toekomstbestendige onderneming!
Volhart coaching 2024©